"十三五"規劃(hua)提出，要加快(kuài)建設制造強(qiang)國。世界經濟(jì)充⚽滿挑戰，作(zuo)為"立國之本(ben)、興國之器、強(qiang)國之基"的中(zhong)國制造企業(ye)，将如何積極(jí)應對，怎樣通(tong)過創新驅動(dong)、智能轉🔞型、綠(lǜ)色變革，實現(xiàn)大轉型、大突(tū)破、大發展？中(zhōng)央人民廣播(bō)電台即日起(qi)推出特别策(ce)劃《興國重器(qì)》，今天請看第(dì)一篇：《工程機(ji)械行業的領(lǐng)軍者——徐工集(jí)團》。
徐工集團(tuán)董事長王民(mín)接受記者專(zhuān)訪
在徐工集(jí)團智能化裝(zhuāng)載機制造基(ji)地，記者看到(dào)，将近17萬平方(fāng)米、相當于24個(gè)足球場大的(de)廠房裡，下料(liào)、結🏃♂️構、總裝等(deng)生産工序一(yi)氣🧑🏽🤝🧑🏻完成。高度(du)自動化、數字(zì)化的操作車(chē)間中，機器手(shou)在空中揮舞(wǔ)。作為世界工(gong)程🥵機械最大(da)的聯合廠🌏房(fang)，這裡可以年(nián)産2000台大噸位(wei)裝載機。在世(shì)界經濟低迷(mí)大💋趨勢下，"大(dà)塊頭"徐工如(ru)何調整方向(xiang)、實現突圍？徐(xu)工集團🤟董事(shi)長王民接👉受(shòu)了記者的專(zhuān)訪。
記者：創造(zào)了"爆發式"增(zeng)長模式的工(gōng)程機械行業(yè)曾經是💃🏻中國(guó)制造業的範(fàn)本，但國内工(gong)程機械行業(ye)從2011年就開始(shi)走下坡路，已(yǐ)經過去的2015年(nian)，總體也不樂(le)觀，您壓力大(da)嗎？
王民：确确(que)實實現在是(shì)一個低迷期(qī)，我做了16年的(de)董事長，這個(ge)困💔難我沒遇(yu)到過。1999年做的(de)時候，遇到一(yi)個困難時期(qi)，但現在的⛱️困(kùn)難我認為比(bi)那時候還大(dà)。
記者：在這樣(yang)一個整體不(bu)景氣的大背(bèi)景下，徐工集(jí)團喜憂參半(ban)，喜在哪裡，憂(you)又在哪裡？
王(wang)民：喜就是産(chǎn)品結構的調(diao)整、國際市場(chǎng)的布局都🐪有(yǒu)成效，已☀️經開(kāi)始樹立起自(zi)己中高端的(de)形象。憂的😄是(shi)整個行業和(hé)市場的需求(qiu)在減少，國際(jì)市場需求🚩也(ye)在減少。使得(dé)靠規模靠總(zong)量🔅提升效益(yi)，受到一個很(hen)大的影響。
記(jì)者：有人認為(wei)，國内企業面(mian)臨的最大挑(tiao)戰是如何提(tí)👅質🔞增🤞效。您怎(zěn)麼看？
王民：盡(jin)管我們的質(zhi)量和技術水(shui)平都已經上(shàng)到一流水平(ping)，但是我們過(guò)去隻注重國(guó)内市場不太(tai)注重國外市(shi)場，隻注重市(shì)場賣産品不(bú)注重服務，隻(zhi)注重品牌的(de)影響力和知(zhī)名度，不注重(zhòng)美譽度，所以(yi)我們産品價(jia)格現在還達(dá)不到一流企(qi)業的價格水(shuǐ)平。
記者：您有(you)一個"珠峰登(dēng)頂"的理論，就(jiù)是越快到頂(ding)峰，越需要付(fù)出✍️更大努力(li)。對于已經處(chu)在世界工程(chéng)機械行業高(gao)端位置的徐(xu)工集團來說(shuo)，這個"頂峰"是(shì)個什麼概念(niàn)？
王民：我們在(zai)和卡特彼勒(le)、小松這些跨(kuà)國公司直面(mian)競争的時候(hou)，我們在一些(xiē)高端的零部(bu)件上，以及對(dui)産品的全📧面(mian)理解上還存(cún)在一定差距(ju)。所以說，現在(zai)轉型升級确(que)确🔅實實不是(shì)一蹴而就的(de)❓，但是到了關(guan)鍵時候，不👨❤️👨轉(zhuan)型不升級就(jiù)活不👉下去。
記(ji)者：現在，我們(men)國家在大力(lì)推進"一帶一(yi)路"發展戰略(lue)。其實徐工集(jí)團布局海外(wài)市場相對還(hai)是比較早的(de)。我看到最新(xin)的統📧計報告(gao)，徐工巴西制(zhì)造基地正式(shi)運營已經一(yī)年半了，2015年，在(zài)全行業經濟(ji)效益下降30%的(de)情況下🙇♀️，徐工(gong)巴西✊制造基(jī)地🎯實現了10%的(de)逆勢增長💔，成(chéng)績喜人。在走(zǒu)出去開拓海(hai)外市場方面(miàn)，您的目标是(shì)什麼？
王民：預(yù)計（去年）海外(wài)收入大概80多(duo)億人民币，約(yuē)能占到營收(shou)的15%左右。像一(yi)些國際大公(gong)司，他們的海(hǎi)外收入應該(gai)都在百分之(zhī)六七十、七八(bā)十甚至更多(duō)，所以我們還(hai)是剛剛🥰開始(shǐ)。我的目标就(jiù)是用五年左(zuo)右時間，就是(shi)"十三五規劃(huà)"期間，徐工有(yǒu)一半的✨收入(ru)要來自海外(wai)。
記者：您很樂(lè)觀，除了對徐(xu)工産品的自(zi)信，您覺得推(tuī)動徐工未來(lai)✂️發展的動力(li)還有什麼？
王(wang)民：要想使這(zhe)個企業可持(chi)續，能夠達到(dào)頂峰，需要在(zai)内🔞生機制😘上(shàng)給它注入活(huó)力，給它轉換(huan)新的動力。這(zhe)個動力就是(shì)中央提的✏️要(yào)進行混合所(suǒ)有制的改革(gé)，然後引進戰(zhan)略投資者。這(zhe)個改革比🌈給(gei)徐工投幾個(gè)億，幾十個億(yì)都要重要，因(yīn)為它爆發的(de)能量是巨大(dà)的。
記者：去年(nián)5月《中國制造(zao)2025》規劃發布，這(zhe)是我國實施(shī)制造強國戰(zhàn)✏️略第一個十(shi)年的行動綱(gāng)領。作為行業(yè)的📐領軍企業(ye)，您對徐工未(wei)來十年的規(gui)劃是？
王民：2025年(nian)，也就是十年(nián)之後徐工要(yào)穩穩站在前(qian)三位。我🍉認為(wei)進入前三位(wèi)就應該是世(shì)界最優秀的(de)品牌🥵之一，也(ye)是世界工程(cheng)機械頂級俱(jù)樂部的優秀(xiu)成員。那時候(hou)中國制👉造真(zhēn)的被世界用(yòng)戶所喜愛，徐(xú)工的目标、理(li)想就實現了(le)。
中央台副總(zǒng)編輯姜海清(qing)（右）在徐工集(ji)團采訪
從1989年(nián)集團成立至(zhì)今，徐工集團(tuán)在二十多年(nian)間内，實現了(le)年營業收入(ru)從3.5億到1000億元(yuan)的曆史性突(tu)破。今天，徐工(gong)移動式起重(zhòng)機規模和技(ji)術水平已跻(ji)身全球第一(yi)，并在德國、巴(bā)西、美國等地(di)擁有制造基(ji)地，海外收入(ru)突破23億美元(yuan)。構建了覆蓋(gai)五大洲的營(ying)銷服務網絡(luò)，産品已出口(kou)到全球173個國(guo)家和地區，"徐(xu)工"品牌出口(kǒu)總額和公司(si)海外收入持(chí)續保持國内(nèi)行業第一。深(shen)耕核心科技(ji)、落子海外布(bu)局，以徐工為(wei)代表的中國(guó)工程機械制(zhì)造業，正在通(tong)過轉型升級(jí)撬動全球市(shì)場，實現制造(zào)領跑的産業(yè)涅槃。
