制造業(yè)迎來前所(suo)未有的變(bian)革。
經濟環(huan)境不佳，緻(zhì)使産業鍊(lian)發生巨大(dà)變化，一家(jiā)供應商💋倒(dǎo)下連帶的(de)是整個産(chan)業鍊的危(wēi)機。投資熱(re)錢傾向性(xìng)的流向互(hu)聯網行🔞業(yè)，實業傍身(shen)的制造業(ye)被視為業(ye)務過重，制(zhì)造企💚業一(yī)面🤞适應着(zhe)國企改革(ge)帶🌏來的變(biàn)動，一面應(yīng)對着互聯(lián)網💰改造的(de)質疑。
作為(wei)國内排名(míng)第一位的(de)工程機械(xiè)制造企業(yè)，徐工身上(shang)聚🤟焦着很(hen)多話題，國(guó)企改革、産(chǎn)業規模龐(pang)大、互聯網(wang)💃輕轉型，為(wéi)此本報采(cǎi)訪到徐工(gong)集團董事(shi)長王民，揭(jiē)密這個行(hang)業巨無💜霸(bà)蛻變的經(jing)曆。
《中國經(jing)營報》：今年(nián)的經濟形(xíng)勢和企業(yè)環境都發(fa)生了一💃🏻些(xiē)變化，從前(qian)幾年開始(shi)，全球工程(cheng)機械遇冷(leng)，徐工感到(dào)寒冬了🌈嗎(ma)，哪些方👉面(mian)讓你感觸(chu)最深？
王民(mín)：工程機械(xie)行業從2025年(nián)12月份就開(kai)始往下走(zou)，現在好像(xiàng)還是🈲沒有(yǒu)好轉，市場(chǎng)需求比較(jiào)冷淡。世界(jie)工程機械(xiè)市場也是(shì)如此狀況(kuang)💋，像美國卡(ka)特彼勒這(zhè)樣世界第(di)一的巨頭(tóu)現在銷售(shou)收入和利(lì)率👣也是下(xia)滑的👉，但是(shì)我們🍉始終(zhong)認為，工程(cheng)機械市場(chang)仍然潛力(li)巨大，但是(shi)需求和競(jing)争态勢有(yǒu)些變化，需(xū)要制造商(shang)根據💞市場(chǎng)競争形式(shì)🏃♂️的變化調(diao)整自⭐己的(de)戰略和策(cè)略。
比如中(zhong)國的企業(yè)為什麼遇(yu)到這麼多(duō)困難？國家(jia)的快速發(fā)展☁️，4萬👣億的(de)推動，大家(jia)都加大生(shēng)産線和投(tou)入，同時大(da)家都想💃快(kuai)速跑進世(shì)界最先進(jin)的行列，有(yǒu)的想當世(shi)界第一。曾(ceng)經有一家(jiā)企業說過(guò)2012年一定要(yào)成為中國(guó)工程機械(xie)行業第一(yī)，這樣的市(shì)場環境确(què)實🏃🏻♂️讓大家(jia)腦子發熱(rè)，認為這👅是(shi)一個大幹(gan)快上的好(hǎo)時🈲代。
其實(shi)我認為，這(zhe)樣的發展(zhan)速度使得(dé)我們對未(wei)來的市🌐場(chang)看的不是(shì)很清楚，我(wo)們對第一(yi)的情結和(he)追求一下(xia)子透支了(le)🌈市場，大家(jia)對于市場(chǎng)預期非常(cháng)樂觀，大量(liàng)的💰産品投(tóu)放到市場(chǎng)。如果市場(chǎng)繼續火熱(rè)，錢就一定(ding)能夠🏃🏻回來(lai)，但是市場(chang)卻事與願(yuàn)違的🔞一下(xia)子冷卻了(le)。
随着市場(chang)的變化，工(gōng)程項目減(jian)少了，最終(zhong)用戶拿不(bu)🈲到項目或(huo)者項目終(zhong)止了，所以(yǐ)大家遇到(dào)的問題就(jiu)是賬款規(gui)🛀模比較大(da)，預期的賬(zhàng)款比較多(duō)，資産在市(shì)場上的風(feng)險加大，同(tong)時成本上(shàng)🥵升、資産🔴過(guò)重、競争加(jiā)🙇♀️劇庫存加(jiā)大、所以有(yǒu)✍️些中小企(qi)🔴業确實放(fàng)📧棄了這個(ge)行業，也有(yǒu)一些大企(qi)業放📞棄了(le)這個行業(ye)。
我舉個例(li)子，過去一(yi)段時間連(lian)造酒的企(qi)業都想來(lai)做工程機(jī)械，現在我(wǒ)想說的是(shì)，這個時代(dai)一去不複(fú)返了，我們(men)迎來了史(shi)💃無前例的(de)調整、徐工(gong)一直是國(guó)内第一⭐，這(zhe)個毫🆚無疑(yi)問🧑🏽🤝🧑🏻，去年的(de)KHL雜志和國(guo)内的行業(ye)協會都作(zuò)了工程機(ji)械行業的(de)世界排名(ming)🌐，徐工排名(ming)🍓世界第八(ba)，中♋國第一(yi)，前七名都(dōu)是國外💁企(qǐ)業。這些年(nián)徐工在資(zi)産的輕量(liàng)化、投入産(chan)出效益、控(kong)制成本、人(rén)員優化、産(chan)品創新方(fang)面進🐕行大(dà)力開拓。
《中(zhōng)國經營報(bao)》：現在比較(jiào)熱的行業(ye)都在資本(ben)遇冷，除了(le)🔱我❄️們的自(zì)身努力外(wai)，據你所知(zhī)未來國家(jia)會給制造(zao)行業哪些(xie)利🚶♀️好的政(zhèng)策？
王民：國(guo)家不會給(gei)太多政策(ce)了，應該出(chū)台的已經(jīng)出台了。不(bú)知道你注(zhù)意到了沒(mei)有，國開行(háng)有一萬億(yì)的基金給(gei)企業作為(wei)資本金，對(duì)于國企改(gǎi)革項目，資(zi)本金的進(jin)入大概💁是(shì)百分之一(yi)的利息，這(zhe)已經是國(guo)家很支持(chi)的表現了(le)。
現在對于(yú)徐工這樣(yang)的優勢企(qi)業，銀行是(shi)很喜歡的(de)，因為行業(ye)和企業都(dōu)很紮實，不(bu)像有的互(hu)聯網企業(yè)忽悠‼️的那(nà)麼厲害。所(suo)以說，關鍵(jiàn)是企業自(zi)身要做好(hǎo)，不能老指(zhi)望國👅家。世(shi)界市場這(zhè)麼大了，為(wei)什麼老是(shì)虧損，有本(ben)事就去虎(hǔ)口奪食。
如(rú)果國家再(zài)出台幾萬(wàn)億的政策(ce)，搞得霧霾(mái)越來越重(zhong)，又會出現(xian)以前的問(wen)題：低附加(jiā)值、高消耗(hào)的産能又(yòu)出來了，這(zhè)樣🚶更加惡(e)性🏃循環。
還(hái)是很理解(jiě)國家的做(zuo)法的，要挺(tǐng)住7%不容易(yi)。所以我們(men)必須要轉(zhuan)型，有些企(qi)業該退場(chǎng)就退場，雖(sui)然這是轉(zhuan)型升級⛱️大(dà)家都不願(yuan)意去談的(de)一個問題(ti)，但必須慢(màn)慢适🥵應，優(you)勝劣汰必(bì)須說到做(zuo)到，政府不(bú)要随意去(qu)扶持，就讓(ràng)市場來選(xuan)擇，這樣國(guó)家就進步(bù)了。
《中國經(jīng)營報》：工程(cheng)機械這個(gè)行業的泡(pào)沫有多大(da)？主要集🌈中(zhong)在哪些方(fang)面？
王民：這(zhe)個行業泡(pao)沫一直在(zài)縮小，這幾(ji)年也擠的(de)差不多了(le)。泡🔞沫主要(yào)集中在透(tòu)支市場，産(chan)品賣出去(qu)，對方隻付(fu)了5%的錢企(qǐ)業就做了(le)銷售收入(ru)了，這就是(shì)泡沫。除此(cǐ)，企業做促(cù)銷賣多少(shǎo)台挖掘機(jī)送一台寶(bao)馬👈，這些事(shì)都有的。市(shì)場出現今(jīn)天🧑🏾🤝🧑🏼的情況(kuàng)，也👄怪企業(yè)自己太有(yǒu)追求了，老(lao)話說要想(xiǎng)滅亡就要(yào)先瘋狂，但(dan)是🏒滅亡的(de)都不是🌐幹(gàn)活幹死的(de)，而是投資(zī)投死的。
《中(zhōng)國經營報(bao)》：在你看來(lái)，徐工和競(jìng)争對手最(zui)大的差距(ju)是什麼？
王(wáng)民：在高速(su)增長時代(dai)，徐工和一(yī)些中國企(qǐ)業都是在(zài)中端和中(zhōng)低端行走(zou)的，因為那(na)是一個供(gòng)不應求的(de)時代，做出(chū)來就有人(rén)要。而像卡(kǎ)特彼勒這(zhe)樣的公司(si)，他們一直(zhí)在🌈高端和(hé)👄中高端行(hang)走，原本大(dà)家各走各(gè)的道沒有(yǒu)什麼争鬥(dòu)，就算有也(ye)大多是中(zhōng)國企業之(zhi)間的混戰(zhan)。
現在市場(chang)确實變小(xiao)了，客戶有(you)了特殊要(yao)求，這就要(yao)求🔴我們重(zhòng)視三個方(fāng)面的發展(zhǎn)：一是國際(jì)大公司長(zhǎng)🔴期控制的(de)領域，也就(jiu)是高端市(shi)場，那是一(yī)塊利潤比(bi)較豐厚蛋(dan)糕，但是在(zài)技術上卻(què)極具挑戰(zhàn)性。我們必(bi)須要提升(sheng)技術使讓(rang)📧客戶更加(jiā)認可産品(pǐn)，這是我們(men)目前的差(chà)距。在進入(ru)高端和中(zhōng)高端的時(shi)候，要想辦(ban)🏃🏻法擁有一(yi)批忠誠的(de)客戶，所以(yǐ)要在産品(pǐn)的創新上(shàng)，以客戶和(hé)市場導向(xiang)做好産品(pin)。
第二個難(nán)點就是要(yao)通過技術(shù)進步來降(jiang)低成本，這(zhe)是對🔅成本(ben)🏃♀️的要求。所(suǒ)以必須要(yao)快速改進(jìn)技術和管(guan)理水🐆平，
第(di)三點就是(shì)全價值鍊(liàn)的管理，這(zhè)一點國外(wai)大公司無(wú)論是備件(jiàn)、服務、市場(chǎng)、制造都比(bǐ)我們做的(de)好。為什麼(me)我們的産(chan)品不能更(gèng)精細些？是(shi)我一直在(zai)思考的問(wèn)題，最後我(wǒ)得出，在理(li)性思考的(de)時代需要(yào)更注重精(jīng)細管理、深(shen)度挖掘市(shì)場，這樣才(cái)能提升自(zì)己的位置(zhi)。
現在我來(lái)講一下我(wo)們的目标(biāo)，徐工所在(zài)的工程機(jī)械領域是(shi)充分競争(zhēng)的行業，雖(sui)然過程艱(jiān)難，但還是(shì)⭐要嚴格要(yào)求自己，我(wǒ)們的想法(fǎ)是：徐工在(zai)2011年已經進(jin)入世界前(qian)五名，2025年之(zhi)後一定要(yào)進入世界(jie)前三，并且(qiě)牢固的紮(zha)下根，徐工(gong)一定要完(wan)成這個目(mu)标，否則我(wo)🈚會覺得對(dui)不起大家(jiā)。
《中國經營(yíng)報》：在工程(cheng)機械領域(yù)，中國的技(ji)術究竟和(hé)國外還✉️有(you)💞多大差距(jù)？
王民：我可(ke)以負責任(ren)地講，主機(ji)的技術、研(yán)發、整機匹(pi)配、制造幾(ji)乎和世界(jiè)頂級水平(píng)接近。但核(he)心零部件(jiàn)技術确實(shi)還有差距(jù)。
為什麼我(wo)喜歡這個(gè)行業，因為(wéi)這個行業(yè)沒有人保(bao)護，國🏃♀️家㊙️沒(méi)有設過門(men)檻，行業進(jin)行了充分(fen)的競争，所(suǒ)以現在再(zài)通過競争(zhēng)促進㊙️技術(shù)進步，質量(liang)的提高也(yě)是可以的(de)。首先必須(xū)承認和世(shi)界水平有(you)差距，就算(suàn)他們的業(yè)績也在下(xia)降，也比我(wo)們下降的(de)少，這都是(shi)差距。
有了(le)差距就盡(jin)快彌補，痛(tòng)點就是人(rén)才，根本不(bu)是錢和☀️理(lǐ)💘念的問題(tí)，不過我相(xiàng)信，很快這(zhe)個領域，其(qi)它世界列(liè)強都會高(gao)看中🔴國機(ji)械。有一家(jiā)國際企業(yè)，他們知道(dao)徐工做大(dà)型施工機(ji)械就很緊(jin)張，現在客(ke)戶的🐪想法(fa)非常明确(que)，誰的産品(pin)好用，物美(měi)價廉就選(xuǎn)擇誰。
《中國(guó)經營報》：但(dàn)是庫存依(yī)然是阻礙(ài)運營的問(wen)題，但如果(guǒ)完全不要(yao)庫存也不(bú)太現實。
王(wáng)民：過去我(wo)們要先鋪(pu)貨，現在完(wán)全按訂單(dān)生産，這個(gè)理念也在(zai)變化。按智(zhi)能化的全(quan)價值鍊管(guǎn)理。徐工♌是(shi)零庫存🥰，倒(dao)逼❌成本下(xià)降‼️。按定單(dān)生産也在(zai)倒逼企業(ye)提高技術(shu)，深鑽研發(fā)，徐工最近(jin)在研發上(shang)投入不會(huì)少于銷售(shòu)收入的4.5%。
《中(zhong)國經營報(bào)》：徐工已經(jing)是走出去(qù)的企業，在(zai)"走出去"的(de)整個過程(chéng)中，我們遇(yu)到了哪些(xiē)問題？
王民(min)：徐工實際(ji)上在90年代(dai)初就走出(chu)去了，2011年實(shí)現資本♻️走(zou)出去🔴，并💰在(zai)國外建立(lì)研究院、産(chan)業基地、裝(zhuāng)配基地，現(xiàn)在比較大(dà)的産業基(ji)地的是巴(bā)西，投資了(le)2億多🏃美元(yuán)，兼并控股(gǔ)了德國著(zhe)名的混凝(ning)土機械公(gong)司，資本走(zou)出去預示(shì)着徐工要(yào)像一個國(guo)際化🈲的企(qi)業邁出關(guān)鍵一步。現(xiàn)在徐工是(shì)衆所周知(zhi)、有名有地(di)位的公司(si)，但是它還(hai)稱不上是(shì)有美譽度(du)的公司，因(yīn)為徐工還(hai)沒有💃🏻充分(fen)進入高端(duan)市場，自己(jǐ)的軟實力(lì)還沒有輸(shū)送出去，國(guo)際品牌形(xíng)象也沒有(yǒu)建立起來(lai)，但隻✉️有把(bǎ)這些做好(hao)才能成為(wéi)一個世界(jie)級的大公(gong)司。
徐工不(bu)能隻滿足(zu)于在中低(di)端行走，也(yě)不能隻滿(man)足于一帶(dai)一🔱路國家(jiā)的發展，一(yī)帶一路是(shi)重要的，但(dàn)不能隻滿(man)足于這個(gè)。軟🏃♀️實力和(he)品牌都要(yào)符合國際(ji)化大公司(sī)的戰略要(yao)求。
《中國經(jīng)營報》：企業(ye)走出去一(yi)般會用并(bing)購或合作(zuò)兩種方式(shì)，針❄️對👅一些(xie)業務采取(qǔ)絕對控股(gu)，有的采取(qǔ)合作方式(shi)，對于徐工(gong)來說，哪部(bu)分業務是(shi)絕對控股(gǔ)的🐅，哪些是(shì)可以用合(he)作的方式(shì)完成的？
王(wang)民：凡是涉(shè)及到工程(cheng)機械，主機(jī)方面的業(yè)務，不管國(guó)際還是國(guo)内企業，徐(xu)工必須要(yao)控股。
凡是(shi)牽涉到零(líng)部件的部(bù)分，可以考(kao)慮大家共(gong)同合作，也(yě)可以由優(you)勢零部件(jiàn)企業來做(zuò)。另一種方(fang)式是，徐工(gōng)🍉也在🐉尋找(zhao)❄️利潤的多(duō)元化來滿(mǎn)足股東對(dui)我的要求(qiú)，将來徐工(gong)📞會發展㊙️一(yī)些小金融(rong)産業，比如(ru)投資✂️RT方面(miàn)的芯👨❤️👨片制(zhì)造企業，這(zhè)部分肯定(dìng)隻是💃🏻投資(zī)，不會✏️控股(gǔ)。
《中國經營(ying)報》：好多企(qi)業基本都(dōu)是"牆内開(kai)花牆内香(xiang)"，包括BAT這樣(yang)的企業，所(suo)以資本市(shi)場最近給(gěi)他們下調(diào)了估值，出(chū)海的國内(nei)企業🛀🏻發展(zhǎn)不是非常(chang)樂觀，徐工(gōng)也遇到這(zhè)樣的狀況(kuàng)嗎？
王民：其(qi)實做企業(ye)來講，首先(xiān)要有自己(jǐ)的戰略定(ding)力，不能跟(gen)風、不能為(wéi)做大規模(mó)簡單的并(bìng)購。同時，還(hái)要有主見(jiàn)的對待市(shì)場💋趨勢。徐(xú)工這些年(nián)真正收購(gou)的一個大(dà)企業就是(shì)德國的施(shi)維英公司(si)，當時收購(gòu)後🤩還是面(mian)對👌了一些(xie)麻煩和困(kun)難的，通過(guò)三年多的(de)整合，也包(bao)括對勞工(gōng)法的熟悉(xi)，調整壓縮(suo)産能過剩(sheng)，現🆚在已經(jing)開始盈利(lì)了。但是可(kě)以說，我絕(jue)對收購了(le)最好的公(gong)司，因為它(tā)對徐工✔️是(shì)具有互補(bǔ)性的。所以(yǐ)，一個企業(ye)收購另一(yī)個企業如(rú)果從戰略(lue)和發展趨(qū)勢🌂上是正(zhèng)确♋的，那短(duan)時間的調(diao)整和虧損(sun)是應該理(li)解的，不能(néng)要求收購(gòu)🌍後就馬上(shàng)掙錢，外國(guo)人不會那(nà)麼傻，那麼(me)容易轉虧(kui)為盈也不(bu)會變賣。
《中(zhong)國經營報(bào)》：你剛才提(tí)到要争取(qǔ)更多的高(gao)端用戶，有(you)哪些方🌂式(shì)可以獲得(dé)這些高端(duan)用戶？舉個(gè)例子，聯通(tōng)在和移😍動(dong)競争的時(shí)候，聯通為(wéi)了獲取高(gao)端客戶就(jiu)大力🙇🏻補貼(tiē)來跟蘋果(guo)合作。
王民(mín)：工程機械(xie)領域本身(shēn)就不是很(hěn)大，而且世(shi)界排名第(di)一的卡特(te)彼勒公司(si)又很強勢(shì)，除非我有(yǒu)很大一塊(kuai)市場，否則(zé)他就📱不會(hui)🍓和我合作(zuò)。但是我們(men)已經到了(le)自己可以(yǐ)做高端産(chan)品的時代(dài)了。現在一(yī)些長期使(shi)用國外大(da)公司産品(pǐn)的用戶看(kàn)了徐工的(de)産品之後(hou)，非常期望(wang)我們盡快(kuai)🌈把産品拿(ná)出來，因為(wei)我們的價(jià)格相比于(yú)世界級大(dà)公司會低(dī)一點。所以(yǐ)，就更堅定(ding)了我們把(bǎ)産品做好(hao)的信心，徐(xu)工已經進(jin)入系列化(hua)産品的研(yán)制階段。最(zui)遲後年，就(jiu)要全面推(tui)向中👅國和(he)國際市場(chang)，那時候徐(xu)工就💚會擁(yōng)有一批忠(zhōng)誠用🧡戶了(le)。
除此，我們(men)會把産品(pǐn)以高中低(dī)端來分層(céng)，根據用戶(hù)需求進行(hang)個性化配(pèi)置。目前徐(xu)工在設計(ji)一些将來(lai)可以分類(lei)的品牌，比(bi)如之前收(shou)購的國外(wai)大公司，就(jiù)會保留它(tā)們的品牌(pai)并利用品(pǐn)牌的影🔅響(xiang)力。
《中國經(jīng)營報》：傳統(tǒng)行業遇到(dào)了很大的(de)問題，資金(jīn)短缺、産業(yè)鍊🚩風險、成(chéng)本高居不(bú)下，自身過(guo)重等問題(tí)，徐工有沒(mei)有🏃♂️考慮過(guò)做❤️些精減(jiǎn)？哪部分是(shi)可以減去(qu)的？
王民：零(ling)部件、服務(wù)、維修都可(kě)以讓經銷(xiao)商和服務(wu)商來做，事(shi)實，工程機(ji)械領域已(yǐ)經充分市(shì)場化了，必(bì)須靠全産(chan)業鍊合作(zuò)，自己不可(ke)能什麼都(dou)做。
說到渠(qú)道我想說(shuō)一點，互聯(lián)網的确是(shi)一個非常(chang)好的渠道(dào)平台，我們(men)也在嘗試(shi)和互聯網(wǎng)結合，徐工(gong)的備件服(fu)務就是面(mian)向全球的(de)網絡體系(xi)，通過徐工(gōng)的電商平(píng)台，讓客戶(hu)随時點擊(ji)随時發送(song)，一些成熟(shu)的用戶對(duì)電商也有(yǒu)需求，但說(shuo)實話，還沒(méi)有形成氣(qi)候，這個領(ling)域比較特(te)殊，由于産(chan)品過于昂(ang)貴，客戶需(xū)要面對面(miàn)談價格、了(le)解産品，但(dan)是服務和(hé)備件體系(xi)完全可以(yǐ)走互聯網(wang)渠道，徐工(gōng)也會再做(zuo)些互聯網(wǎng)芯片領域(yù)的投資。
《中(zhong)國經營報(bào)》：徐工是徐(xú)州國企改(gǎi)革主要試(shì)點企業之(zhī)一，那想必(bi)将來在體(ti)制上和機(jī)制上将來(lai)會迎來一(yi)個混改💋的(de)手術，一旦(dan)實施了混(hun)改，管理層(ceng)新的戰略(lue)，會對🌂徐工(gōng)有什麼樣(yàng)🙇♀️的改變☎️嗎(ma)？
王民：不知(zhī)道大家都(dōu)沒注意到(dao)徐工内部(bu)的管理、用(yòng)人、薪酬的(de)變化，其實(shi)我們已經(jīng)做了内部(bù)改革，市委(wěi)市政府對(duì)徐工有充(chong)♊分的信任(ren)和授權，同(tóng)時也有必(bi)要的監督(du)，使得企業(ye)在激烈競(jìng)争時代能(neng)夠快速做(zuò)出反應。
最(zui)後得出一(yī)點結論，我(wǒ)們的速度(dù)和反應能(néng)力一點也(yě)🔴不比💃外資(zi)、民企慢。
真(zhēn)正要使徐(xu)工長治久(jiǔ)安、行穩緻(zhi)遠，必須在(zai)産權制🐕度(dù)上做重大(dà)✏️的調整，這(zhè)個時刻已(yǐ)經到來。中(zhōng)央已經出(chu)台國企深(shēn)化改革🚶♀️方(fang)案，其中商(shāng)業類就是(shi)鼓勵充分(fen)競争，把國(guo)企改革好(hǎo)了，将是火(huǒ)山爆發似(si)的動力。
所(suǒ)以，國企改(gai)革必須加(jia)快，這樣企(qǐ)業将有更(geng)加合理的(de)⛷️機制和體(tǐ)制，使内部(bù)的員工能(néng)創造出更(gèng)多的财🌏富(fu)。徐工的預(yu)期是将國(guó)有控股降(jiang)到25%左右，國(guó)家相對大(dà)，但不絕對(dui)控股，中間(jian)有衆多戰(zhàn)略投資者(zhě)細分這個(gè)股份，而我(wǒ)們的管理(li)層和技術(shù)骨幹，參與(yu)部分股💞份(fèn)，這個股權(quan)不用國家(jiā)掏❤️一分錢(qián)，自己🈚掏錢(qián)買。徐工🧑🏾🤝🧑🏼已(yǐ)經在做資(zī)🤩産管理計(jì)劃，包括💚貸(dai)款、自己砸(za)鍋賣鐵♍掏(tao)了2億多，現(xian)在已經開(kai)始推動了(le)，我期望時(shí)間是今年(nian)年底或明(míng)年三月份(fen)必須完成(chéng)改革。絕對(dui)不能拖，因(yin)為現在是(shi)最好的時(shi)機，也是大(da)家能夠形(xing)成共識的(de)時機，想把(ba)中國經濟(jì)或制造企(qi)業變成世(shi)界級企⛷️業(yè)，這個改革(gé)🏃🏻不可或缺(que)。
